Nyheter

Samarbete mellan offentliga och privata aktörer krävs om Örebroregionen ska öka tillgången på riskkapital

Victor Sunnliden, vd för ROIAB.

En ny studie visar hur offentliga aktörer skulle kunna göra insatser för att öka tillgången på riskvilligt kapital för startups, scaleups och tillväxtföretag i Örebroregionen.
– Tillgången på den här typen av kapital för är central för regionens utveckling. Vi har nu initierat en förstudie som visar att vi inte är där vi vill vara, men att vi kan ta oss dit genom ett tätt samarbete mellan privata och offentliga aktörer, säger Victor Sunnliden, vd för RÖIAB (Region Örebro Innovation AB).

En ny studie visar hur offentliga aktörer skulle kunna göra insatser för att öka tillgången på riskvilligt kapital för startups, scaleups och tillväxtföretag i Örebroregionen.
– Tillgången på den här typen av kapital för är central för regionens utveckling. Vi har nu initierat en förstudie som visar att vi inte är där vi vill vara, men att vi kan ta oss dit genom ett tätt samarbete mellan privata och offentliga aktörer, säger Victor Sunnliden, vd för RÖIAB (Region Örebro Innovation AB).

Förstudien har letts av Fredrik Stenman, vd på Inkubera, som har studerat rapporter och intervjuat bland annat affärsänglar, riskkapitalbolag och investerare. Förstudien visar på ett behov av att utveckla samarbetet mellan offentliga aktörer och det privata näringslivet på samma sätt som skett i exempelvis Jönköping, Skaraborg och Sörmland med gott resultat.

Översikt, regionalt baserade riskkapitalbolag/fonder i fyra regioner. (Almi invest är inte med i översikten eftersom de styrs nationellt.) För definitioner, se nedan.

Ett framgångsrecept i dessa regioner är att delar av det företagsfrämjande systemet har varit initiativtagare till att skapa riskkapitalfonder. De offentligt finansierade aktörerna har varit viktiga för att mobilisera små och stora privata investerare. Tillsammans har man ökat tillgången på riskkapital på affärsmässiga grunder och lyckats göra framgångsrika investeringar. Samarbete mellan science parks, en regional bank och/eller försäkringsbolag samt privata investerare är en modell som har fungerat väl.
– Det krävs en kritisk massa av investerare för att få igång ett nätverk och ett samarbete kring investeringarna, och vi kan inte förvänta oss att det ska uppstå av sig självt. Studien visar även att fonderna inte endast kan fokusera på det svåraste av alla investeringsobjekt – startups – utan bör kunna investera även i scaleups och tillväxtbolag, menar Fredrik Stenman.

En annan viktig slutsats gäller rollfördelningen mellan de offentliga och privata aktörerna.
– Offentliga organisationer är ofta initiativtagare, står för drift och utvecklar goda förutsättningar för näringslivets engagemang. Näringslivet ska dock vara drivande i vilka investeringar ska göras och stå för lejonparten eller till och med hela kapitalet på sikt, säger Fredrik Stenman.

Förstudien skissar även på en plan för hur Örebroregionen kan förbättra tillgången på kapital. Första steget är att offentliga och privata aktörer bör skapa en gemensam målbild och ett gemensamt engagemang i frågan. Nästa steg blir att utveckla kompletterande investeringserbjudanden bestående av lokala som regionala aktörer från näringslivet och offentlig sektor.

– Vi ser fram emot att få fortsätta arbetet genom Inkubera i den här viktiga frågan. Kan vi hitta vår egen lösning så kommer det att betyda mycket för regionens tillväxt, säger Victor Sunnliden, vd på RÖAIB.

*Definitioner

Startup
Startups är fristående, yngre, innovativa företag med ambitionen att växa och har en konkurrenskraftig, skalbar affärsmodell med internationell tillväxtpotential. En startup är högst 5 år gammal, ägs av grundaren till minst 70 % och är inte del av någon koncern.

Scaleup
Företag med innovativa produkter eller tjänster och/eller nytänkande där unicitet kan finnas inom affärsmodeller logistik, betalningsmodell, organisation, marknadsföring etc. Ska ha ett dedikerat team och en skalbar affärsmodell med internationell potential. Omsättning minst 7 mkr och/eller 10 heltidsanställda. Tillväxtpotential på minst 20% i tre år eller mer.

Tillväxtföretag
Enligt OECD:s och EU:s definition är ett tillväxtföretag ett företag som i början
sysselsätter minst 10 personer och som under de tre följande åren ökar sysselsättningen med över 20 procent per år i genomsnitt. Tillväxtföretag har inte samma krav på innovativitet som scaleup eller startups.

                     


Har du en innovativ idé?

Har du ett spännande projekt eller ett företag med en nytänkande affärsidé?
Hör av dig till oss!

Gör intresseanmälan

Nyheter


måndag 12 maj

Inkubera söker ny vd

Vi på Inkubera står inför en spännande utvecklingsresa. Med sikte på 2029 ska vi fördjupa vår roll som en regionalt förankrad inkubator i nationell framkant, med ett tydligt bidrag till internationell konkurrenskraft. Det handlar om att stödja fler innovativa bolag från hela länet, särskilt inom tillämpad AI, Life Science och hållbar teknik, samt att bygga ett ekosystem där idéer snabbt kan växa till skalbara företag. Vi söker en ledare som med mod, nyfikenhet och samarbetsförmåga kan ta Inkubera in i nästa utvecklingsfas – tillsammans med ett starkt team, en engagerad styrelse och ett brett nätverk av aktörer inom akademi, näringsliv och offentlig sektor.

fredag 9 maj

Flexdrive skapar nya hållbara tjänster kring bilinnehav

De flesta bilar står stilla ungefär 22 av dygnets 24 timmar. Trots detta halveras deras värde på bara tre år. Ragnar Sethson har arbetat som konsult inom digitalisering, IT och affärsmodeller i över 16 år. Med sitt nya bolag Flexdrive utmanas etablerade sanningar kring bilägande och långa leasingkontrakt genom digitalisering. – Vi har skapat lösningar kring bilinnehav som är mer flexibla, mer hållbara och mer fördelaktiga för plånboken, säger han.

torsdag 8 maj

Inkubera slussade 3,9 miljoner kronor från Vinnova till Örebroregionens företag

Sedan 2022 har Inkubera förmedlad så kallade innovationscheckar från Vinnova till företag i Örebro län. När nu projektet håller på att gå i mål – det avslutas september 2025 – kan vi konstatera att hela 3,9 miljoner kronor har kommit företagen till del. – Min bedömning är att innovationscheckarna har gjort stor nytta. Många bolag har fått hjälp att utveckla sin verksamhet på ett sätt som de annars inte hade haft svårt att klara helt på egen hand, säger Julie Ammer, verksamhetscontroller på Inkubera, som ansvarat för projektet.

onsdag 30 april

Maptun 2.0 – Örebroföretaget växer på flera ledder

Maptun skalar upp på flera sätt. Den första september lämnar de sina gamla lokaler på 1200 kvm för helt nya på 4 000 kvm. Flytten gör det möjligt att ta emot fler kunder plats samtidigt som företaget fortsätter att expandera på exportmarknaderna, som idag står för 65 % av omsättningen. – Jag har haft förmånen att få arbeta med många väldigt duktiga människor som har hjälpt mig att lyfta blicken och sätta djärvare mål. Att jag nu står i nästan färdiga lokaler hade förmodligen inte skett utan samarbetet med Inkubera.