Ruxandra Bocaciu, ansvarig för Prepare-programmet på Inkubera.
– Varje gång någon säger ordet samverkan känner jag både passion och frustration.
Det säger Ruxandra Bocaciu, som sedan snart ett år ansvarar för inflödet av nya bolag till Inkubera. I sitt arbete möter hon dagligen entreprenörer med idéer som kan bli framtidens företag – men också ett innovationssystem som är splittrat, och inte alltid når sin fulla potential.
Från bredd till spets
Ruxandra är den person en entreprenör oftast möter när de kontaktar Inkubera. Det kan handla om allt från en forskare med en ny teknisk lösning, till en entreprenör som skapat en ny digital tjänst. Ruxandras uppgift är att bedöma om bolaget är redo för något av Inkuberas inkubationsprogram, eller om entreprenören kan få stöd någon annanstans i systemet. Hennes anställning sammanföll med en ny inriktning för Inkubera och landets övriga cirka 30 regionala inkubatorer.
– Regeringen styr över mer och mer resurser till forskningsbaserade företag, AI-bolag och det man kallar deep tech, det vill säga högteknologiska företag som i har en lång väg från innovation till marknadslansering – bolag som bygger på avancerad forskning och teknik som, kräver lång utvecklingstid och löser globala utmaningar. För Inkuberas del innebär det att vi behöver jobba mindre med bredd och mer med spets, bland annat genom ett närmare samarbete med Örebro universitet och USÖ.
En dag i veckan sitter Ruxandra på universitetets innovationskontor där hon träffar både studenter, forskare och innovationskontorets rådgivare. Hon har även regelbundna möten med Almi, Nyföretagarcentrum, Coompanion och Region Örebro län, som tillsammans arbetar för ett bättre företagande och entreprenörskap i regionen.
– Vår uppgift är att skapa de bästa förutsättningarna för personer och företag med innovativa idéer att nå ut på marknaden. Det handlar ofta om att hjälpa dem med rådgivning kring nästa steg mot en MVP (minimal viable product), alltså en enkel prototyp som kan visas för presumtiva kunder. Rådgivningen handlar också ofta om att inte överarbeta idén, vikten av att bygga ett team och att hjälpa dem att hitta finansiering.
När samverkan skaver
Ruxandra är en engagerad och utåtriktad person som både får och ger energi i mötet med andra. Hon ser stora möjligheter i jobbet, men också utmaningar.
– I innovationsstödsystemet möter jag många engagerade och professionella människor som arbetar för att stötta forskare och entreprenörer av olika slag utifrån deras verksamheters mål och förutsättningar.
Samtidigt menar hon att den struktur som växt fram kan vara svår för en forskare eller entreprenör att få grepp om.
– Vi pratar väldigt mycket om samverkan, men i praktiken vill vi genomföra hela vårt erbjudande först innan vi är redo att lämna över till varandra. Helst ska vi sluta hantera affärscasen som en stafettpinne som ska lämnas över, och fläta samman våra erbjudanden så att vi levererar på samma plan samtidigt, vilket skulle ge företagen större chans att överleva och växa.
Ruxandra ser gärna att tätare samarbete och gemensamt erbjudande baserat på olika moduler oavsett vilken aktör i regionen man kontaktar först.
– Då skulle vi snabbt kunna bolla över olika affärscase till rätt organisation beroende på var affärsidén befinner sig i sin livscykel. På så sätt skulle vi bli mer samskapande än samverkande. För ögat är det en liten skillnad mellan dessa ord, men det är en stor skillnad i praktiken.
Från staffetlöpning till lagspel
Ruxandra har en vision för Örebroregionen om ett effektivare sätt att arbeta på, som sätter dem som systemet är till för att stötta mer i centrum. Även om det finns saker som kan förbättras är Ruxandra i grunden optimistisk.
– Vi är i början på en resa mot ett tightare samarbete, med högre förtroende för varandra. Och när vi lyckas med det kan vi skapa ett mycket starkare innovationsklimat i regionen.
– För i slutänden vill vi alla samma sak – att hjälpa innovatörer och entreprenörer bygga välmående bolag som stärker både näringslivet och samhället, på riktigt.
